发电量完成204.9亿千瓦时，同比增长16.91%；售电量完成45.6亿千瓦时，同比增长24.60%。营业收入累计完成107.35亿元，同比增长22.24%。这是第一季度晋能控股电力集团交上的成绩单。
第一季度，晋能控股电力集团深入贯彻落实晋能控股集团第一届职工代表大会第一次会议精神以及晋能控股集团各项决策部署，努力克服煤价同比升高、电价同比降低、价格竞争、电价政策调整等不利因素，聚焦“讲政治、促生产、谋发展”三大任务，对照全年重点工作狠抓贯彻落实，整体经济运行呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势，发电量、售电量、营业收入等主要指标全部同比增长，实现首季“开门红”。
“网格化”管理 为安全生产保驾护航
今年以来，晋能控股电力集团严格执行晋能控股集团安全工作“11条”“董事长安全生产1号指令”等要求，下发了《安全生产委员会制度》《安全生产责任制度》等20项安全管理制度，积极推进安全生产专项整治三年行动。特别是建立了“网格化”安全管理体系，明确“点、格、网、系”各层级的安全职责，层层压实安全责任、传导安全压力，推动安全工作重心下移、防线前移、源头治理，形成各司其职、各尽其责、上下联动、通力合作的安全管理责任体系，做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，有力地提高了企业整体安全管理水平。
“公司实施‘网格化’管理以来，加大各重点区域的安全管理和监督检查力度，定区域、定责任，层层抓落实，安全隐患排查到位。公司领导对责任区每周进行全覆盖安全检查，分管领导对包保责任区每周检查不少于两次，对照清单，监督中层干部是否工作到位，发现问题要求相关责任单位和责任人及时进行整改，并把整改情况纳入考核。3月份，排查隐患32条，月底全部整改完毕，隐患排查和整改效率得到提升，为河津发电分公司首季‘开门红’打下了坚实的安全基础。”晋能控股电力集团河津发电分公司安监部主任闫子刚说。
“降减提”超额完成 逆势而上创效益
经营管理工作做得好，就能提高企业的生产效率，提升企业的核心竞争力。今年，在市场环境影响下，各火电企业均面临煤价上涨、电价下调等诸多不利因素。
然而在一季度，晋能控股电力集团“降、减、提”工作累计完成1.64亿元，超计划完成指标任务。其中，提效增效增加利润8800万元；降本增效增加效益7632万元；减人增效累计减少269人，实现了逆势而上创效益。
王坪发电公司积极拓宽思路，在“降、减、提”上下狠功夫，不仅注重“节流”，而且善于“开源”。为此，该公司领导班子积极调查研究，深入探索开源项目，并将任务分解到部门和个人，倒排节点，一周一碰头，保证按时完成，为第一季度各项目标任务完成奠定了坚实基础。
在“降”上狠做文章，该公司紧跟形势，安排专人，与煤峪口矿、马道头煤业公司进行合作，最大程度发挥了晋能控股集团煤采购优势，在满足机组前提下，多措并举灵活采购，既保证了燃煤的供应，又降低了煤价，比晋能控股电力集团平均采购价低100多元。同时，积极调整供热期机组运行方式，参与每日的省内调峰市场报价，通过运行人员精细化调整，在保证环保指标不超标的前提下，1号机组负荷下限达到85MW，创历史最好水平。第一季度，两台机组调峰时间合计479小时，虽然少发电量1147.25万千瓦时，但获得调峰收益共计525万元。实行了多样化采购模式，通过实行承包制和合理安排备件资金支付，控降采购成本35%，第一季度节约成本约81万元。
正是依靠着降本增效、开源节流、提效增效等经营举措，使得电力集团第一季度各项指标取得亮眼成绩。
重点项目迎突破 助力企业大发展
重点项目建设是推动企业高质量发展的不竭动力。第一季度以来，晋能控股电力集团深刻认识抓项目就是抓发展，抓项目就是抓后劲，严格按照省委“项目为王”要求，全力推进基本建设和技术改造重点项目，全年32个重点项目，截至第一季度末，节点目标完成29个，全部完成计划。长治发电2×100万千瓦发电项目1号机组2月28日首次并网一次成功，3月29日1号机组开始168小时试运行，4月5日完成168小时满负荷试运行，正式投产发电，比计划提前了两个月，成为晋能控股集团首台投运的百万千瓦机组。孝义热电公司先后完成了1号、2号机组吹管、1号机组冲转重大工程节点，即将开始整套试运行。在智慧电厂建设方面，阳高、朔州、漳泽百万项目智慧电厂建设推进顺利。朔州热电集控室咨询服务机器人、嵌入式仿真系统试运行，阳高热电公司智能监控一体化平台投入使用，漳泽百万智慧电厂建设方案通过晋控电力评审。
一分靠部署，九分靠落实。晋能控股电力集团在市场下行的大环境下，充分发挥电力优势，严格落实集团公司各项目标任务，务实创新、真抓实干，以一以贯之和舍我其谁的恒心和决心，为集团公司首季“开门红”贡献电力力量。（文/兰浩然 责编/孔宪楠）
